Análise de Desempenho e Proposta de Evolução de Carreira
Uma visão estratégica sobre as minhas contribuições e um plano para impulsionar o crescimento futuro do escritório.
Meu Impacto em Números
Clientes Sob Minha Gestão Direta
Projetos Urgentes Ativos
Funções Chave Desempenhadas
Meus Três Pilares de Valor
Minha contribuição vai além da execução técnica, abrangendo áreas estratégicas que fortalecem a equipa, a relação com clientes e a saúde financeira dos projetos.
Gestão e Liderança
Conduzo múltiplos projetos complexos e sirvo como referência para a equipa, garantindo coesão, harmonia e o desenvolvimento de novos talentos.
Geração de Negócios
Atuo diretamente na satisfação do cliente e na receita dos projetos, especialmente no acompanhamento em lojas, um momento decisivo para o fecho de contratos.
Excelência Operacional
Domino e otimizo todas as fases técnicas do projeto, desde a conceção 3D à assessoria de obra, prevenindo erros, custos e atrasos.
Visualização do Acúmulo de Funções
Esta análise detalha a amplitude das minhas responsabilidades. Cada item representa uma função crítica que exige tempo e foco, ilustrando como a sobrecarga de papéis impacta a disponibilidade para tarefas estratégicas.
A Visão Holística do Meu Papel
Este gráfico ilustra como o meu tempo e esforço se distribuem pelas áreas de maior impacto. Embora a base seja a excelência técnica, uma parte significativa do meu papel é dedicada a gerar negócios, gerir clientes e liderar a equipa, funções que impulsionam o crescimento do escritório.
Proposta para o Futuro
1. Evolução da Remuneração
Com base no meu papel ativo na geração de receita, proponho a implementação de um modelo de comissionamento. Receber uma percentagem sobre os contratos fechados com fornecedores durante o acompanhamento em lojas. Isso alinha os meus incentivos com o sucesso financeiro dos projetos e recompensa o esforço extra nessa área crucial.
2. Necessidade de Suporte
Para que eu possa focar-me ainda mais nas atividades de alto valor (gestão de clientes prioritários e fecho de negócios), é essencial ter mais suporte nas tarefas operacionais. A contratação ou alocação de um assistente ou estagiário dedicado a mim otimizaria o meu tempo, aumentaria a minha capacidade de gestão e, consequentemente, a capacidade do escritório em assumir mais projetos.
Esta proposta é um investimento estratégico para escalar a nossa capacidade de entrega e receita, permitindo que eu me concentre onde gero mais valor.